Descubra como desenvolver equipes e organizações
Você sabe qual é o maior segredo de uma liderança de sucesso?
Esse é um questionamento que deveria habitar na cabeça de todo líder, gestor ou profissional de RH que almeja atingir a alta performance, afinal de contas, um time ou organização sem um bom líder está à mercê do fracasso e insucesso.
Há mais de 20 anos atuando no mundo corporativo com o desenvolvimento de CEOs, líderes, gestores, empresários e profissionais de RH por meio de mentorias e team buildings, me deparei com todo tipo de líder e, ao longo desses anos, consegui mapear e identificar o que realmente promove o sucesso de times e organizações.
Posso afimar sem receio algum que o maior segredo de uma liderança de sucesso está no equilíbrio entre a Inteligência analítica, popularmente chamada de Q.I., e a Inteligência Emocional (I.E.).
Pressupor que Inteligência Emocional é apenas ser gentil ou cordial com as pessoas é enganar seu desenvolvimento como líder.
É por isso que no artigo de hoje quero compartilhar com você as 12 competências da I.E. que, segundo Daniel Goleman, professor de Harvard e maior referência no mundo, representa mais de 85% do sucesso profissional para quem exerce qualquer cargo de liderança.
Aprimorar a I.E. é fundamental para seu papel como líder. E, para as organizações, incentivar essa competência entre os colaboradores resulta no desenvolvimento e crescimento da própria empresa.
- Você sabe quais são essas 12 competências?
- E quais precisa melhorar em você e no seu time?
De acordo com o próprio Daniel Goleman, a I.E. pode ser dividida em quatro pilares que abrangem 12 competências diferentes. São elas:
Pilar 1 – Autoconhecimento
#1 Autoconhecimento emocional
Pilar 2 – Gestão Pessoal
#2 Controle emocional
#3 Adaptabilidade
#4 Autoconhecimento
#5 Visão otimista
Pilar 3 – Consciência Social
#6 Empatia
#7 Consciência organizacional
Pilar 4 – Gestão de Relacionamentos
#8 Influência
#9 Coach e mentor
#10 Gestão de conflito
#11 Trabalho em equipe
#12 Liderança inspiradora
A boa notícia é que todas essas 12 competências podem ser adquiridas e desenvolvidas, permitindo que você tenha um desempenho excelente em sua liderança.
Avaliar essas competências na sua cabeça pode lhe dar uma ideia de quais são os seus pontos fortes e fracos e quais precisa desenvolver.
Mas, deixá-las de lado ou ignorá-las, é afirmar a si mesmo que não quer se tornar um líder forte e eficaz.
Já faz um bom tempo que o Q.I. (quociente de inteligência) deixou de ser a melhor forma de avaliar as competências e capacidades de qualquer pessoa. Ter apenas um bom Q.I. não significa que você será um profissional e líder de sucesso.
Já presenciei muitos líderes com ótimos currículos e com níveis de inteligência fora do comum, mas engatinhando no que dizia respeito a I.E.
Hoje, é a Inteligência Emocional que faz diferença e, onde sem dúvida, se encontra os 50% do sucesso de todo líder.
Se você ainda não se questionou sobre que tipo de líder é, essa reflexão vai te ajudar a expandir a consciência para começar a ter clareza sobre o seu real papel.
Comece se fazendo algumas perguntas:
- Você empodera seus liderados a tomarem decisões ou centraliza todos os processos e tarefas em si mesmo?
- Estabelece relações de confiança ou cultiva a falta de transparência?
- Tem em mente seu propósito como líder ou lidera sem saber o porquê?
- Coloca atenção ao nível de engajamento do seu time ou eles trabalham sem motivação alguma?
- Sua liderança tem mais foco em tarefas ou em desenvolver pessoas?
Esses questionamentos vão ajudá-lo a perceber se você tem conduzido sua equipe com I.E., ou, se ao invés disso, centraliza tudo em si mesmo e espera que eles alcancem o resultado que você deseja.
Ou, de maneira ainda pior, se você contribui na criação de um ambiente tóxico e sem segurança psicológica.
As 12 competências da Inteligência Emocional vão além da sociabilidade, da sensibilidade e da qualidade de ser agradável com as pessoas.
Precisamos assimilar que, aprimorar, fortalecer ou desenvolver essas competências exigem tanto comprometimento quanto o desenvolvimento da inteligência analítica.
Para atingir o sucesso, líderes precisam desenvolver um equilíbrio entre inteligência analítica e emocional, já que inúmeros estudos mostram essa relação de equilíbrio para uma liderança visionária.
Liderar um time e uma organização vai além de números e Q.I.
Bem-vindos à Era Emocional!
Se você quiser saber como desenvolver ou fortalecer as 12 competências da I.E. e se tornar um líder inspirador, conheça a metodologia do Curso Matriz das Emoções e faça parte da próxima turma que começa no dia 21/09/2020.
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Um abraço,
Paulo Alvarenga (P.A.)
CEO & Founder da Mastersoul
